Người đứng đầu

Chúng tôi đã chứng kiến ​​nhiều dự án triển khai ERP trong các năm qua và nhận ra rằng việc triển khai thành công phụ thuộc rất nhiều vào những yếu tố vô hình và thái độ của chúng ta.

ERP là không cần thiết.

Giống như tập thể dục.

Cơ thể con người có vẻ như không cần tập thể dục hôm nay hoặc thậm chí ngày mai, nhưng về lâu dài, nếu muốn duy trì cơ thể và sức khỏe của mình, bạn nên tập thể dục.

Tương tự, ERP cải thiện sức khỏe tổ chức của bạn về lâu dài bằng cách giữ cho nó gọn gàng và hiệu quả. Bạn càng trì hoãn việc sắp xếp mọi thứ, bạn càng mất nhiều thời gian và càng đến gần vạch nguy hiểm.

Vì vậy, khi bạn bắt đầu triển khai ERP, hãy chú ý đến lợi ích lâu dài. Giống như việc tập thể dục, nó gây đau đớn trong thời gian ngắn nhưng sẽ có tác dụng kỳ diệu nếu bạn kiên trì thực hiện.

Người đứng đầu

ERP mang sự thay đổi toàn diện trên toàn bộ tổ chức và điều này không thể xảy ra nếu không có nỗ lực. Mọi thay đổi đều cần có người đứng đầu. Nhiệm vụ của Người đứng đầu là tổ chức và tiếp thêm năng lượng cho toàn đội thực hiện.

Trong nhiều tổ chức, Người đứng đầu thường là chủ sở hữu hoặc quản lý cấp cao. Đôi khi, Người đứng đầu là người ngoài tổ chức được thuê cho một mục đích cụ thể.

Trong cả hai trường hợp, trước tiên bạn phải xác định được Người đứng đầu của mình.

Rất có thể đó chính là bạn!